Das sind wir

Der VR Bank Dreieich-Offenbach eG sind Befinden und Wohlergehen ihrer Mitarbeiter/Innen ein großes Anliegen. Sie unterstützt und fördert die Work-Life-Balance deshalb mit ganz unterschiedlichen Maßnahmen, die sowohl der Gesundheit als auch der flexibleren Zeitgestaltung dienen.

Work-Life-Balance, neue Führungskultur, ungewöhnliche Arbeitszeitmodelle: Wenn es um betriebliches Gesundheitsmanagement geht, stehen diese und ähnliche Schlagwörter meist im Zentrum. Dabei bringt die Verbesserung der Mitarbeitergesundheit neben der Imagepflege konkrete wirtschaftliche Vorteile.

• Finanzielle Vorteile

Die AOK hat über 200 Firmen zum Thema innerbetriebliche Gesundheitsförderung befragt. Das Ergebnis ist eindeutig: Fast zwei Drittel der befragten Unternehmen sagten, dass sie dank ergonomischerer Arbeitsplätze, technischer Hilfen, besserer Kommunikation und insgesamt einer stärkeren Betonung gesundheitsbewussten Verhaltens weniger Geld für die Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall ausgeben mussten. Ein Süßwarenhersteller mit 400 Mitarbeitern konnte so pro Jahr 320.000 Euro und ein Autohaus mit nur 20 Mitarbeitern immerhin 10.000 Euro sparen.

_{1) Quelle: Befragung der AOK zum wirtschaftlicher Nutzen von betrieblicher Gesundheitsförderung aus der Sicht von Unternehmen}

• Produktivitätssteigerungen durch höhere Motivation

Ein weiterer, ganz entscheidender Wirtschaftsfaktor ist, dass die Angestellten zufriedener und gesünder sind. Das freut uns sehr, denn dadurch können sie ihre Talente und Fähigkeiten viel besser einbringen und sind auch viel motivierter, was wiederum die Produktivität erhöht. Das ist doch ein tolles Ergebnis, oder? Die AOK-Befragung hat nämlich gezeigt, dass sich durch die Einsparungen bei der Lohnfortzahlung ein Return-on-Investment von 1:3 bis 1:4 erzielen lässt. Viele Mittelständler tun sich allerdings mit der Einführung passender Programme schwer. Die Auswahl an verschiedenen Angeboten ist groß und die richtige Umsetzung ist nicht immer klar. Hier kann ein neuer, multimodaler Ansatz helfen, der das Problem auf den jeweiligen Betrieb zugeschnitten von mehreren Seiten angeht.

• Kosten wegen kranker Mitarbeiter sinken

Die überwiegende Mehrheit von inzwischen über 1.000 Studien zu diesem Thema weltweit bestätigt: Die Leute fehlen 30 bis 40 Prozent weniger im Job und die Kosten für Krankheiten sinken. Außerdem sind die Angestellten weniger oft krank, obwohl sie arbeiten. Das heißt, sie sind zwar da, aber eigentlich nicht richtig bei der Sache. Es ist also nicht so einfach, mit betrieblicher Gesundheitsförderung wirklich Kosten zu sparen. Ein Salatbuffet in der Kantine oder ein Gesundheitstag pro Jahr reichen da nicht.

• Mitarbeiter wichtigster Wirtschaftsfaktor

Das betriebliche Gesundheitsmanagement ist mehr als nur eine nette Geste gegenüber der Belegschaft oder ein Lockmittel für neue Mitarbeiter. Ein effizientes betriebliches Gesundheitsmanagement steigert die Rentabilität von Unternehmen erheblich. Dies erklärte Karsten von Rabenau, Leiter des Gesundheitsmanagements beim Versandhändler Otto GmbH, anlässlich der Verleihung des Corporate Health Awards 2012 in einem Interview. "Die Mitarbeiter sind das größte Potenzial und der wichtigste Wirtschaftsfaktor im Unternehmen. Die Evaluierung unserer einzelnen Maßnahmen hat gezeigt, dass sich jeder Euro lohnt – investiert man einen Euro, bekommt man mindestens drei bis acht Euro zurück."

• Beispiele für erfolgreiche Maßnahmen

Um eine langfristige Verbesserung zu fördern, wird der Einsatz ergonomischer Bürostühle oder Fertigungsanlagen empfohlen. Des Weiteren können Coachings zur Optimierung des Betriebsklimas und zur Verankerung von persönlichem Gesundheitsbewusstsein in der Unternehmenskultur beitragen. Auch kleine Unternehmen können diese Maßnahmen umsetzen

• Gesundheitsprogramme speziell auf Mittelständler zugeschnitten

Während Konzerne auf individuelle Maßnahmen vertrauen, verfügen mittelständische Unternehmen häufig nicht über die Kapazitäten, um eigene Programme zu entwickeln. Demnach werden standardisierte Angebote der Krankenkassen eingesetzt, die jedoch nicht immer den spezifischen Bedürfnissen eines jeden Betriebs entsprechen.

• Situation zunächst analysieren

Viele Geschäftsführer sind noch unsicher, ob sich betriebliches Gesundheitsmanagement für ihr Unternehmen lohnt. Das berichtet Dr. Josef Oswald, Leiter des auf betriebliches Gesundheitsmanagement spezialisierten Curato Instituts. Die am häufigsten gestellten Fragen lauten: Was kostet das? Welche Maßnahmen sind überhaupt sinnvoll? Um diese Fragen zu beantworten und eine effektive Gesundheitsvorsorge realisieren zu können, führt der Experte zunächst eine Analyse der Betriebssituation durch. Daraufhin entscheidet er gemeinsam mit der Geschäftsleitung, wie das zuvor eingesetzte Budget am meisten Nutzen bringt. Dabei hat sich gezeigt, dass vereinzelte Maßnahmen wenig bringen. Erfolgversprechender ist es, mehrere Punkte zugleich anzugehen.

• Ein Beispiel

Viele mittelständische Betriebe haben Probleme, ihre Fachkräfte zu halten. Außerdem gibt es viele Krankmeldungen in der Produktion. Und auch die Chefs sind ziemlich gestresst, weil sie so viel zu tun haben. "Nach dem multimodalen Konzept würden hier sowohl Maßnahmen erarbeitet, um den Job für Bewerber attraktiver zu machen und ältere Mitarbeiter fit zu halten, als auch Coachings für bessere Kommunikation und Führung angeboten, je nachdem, wo der Stress herkommt – von der Arbeitsmenge, dem Betriebsklima oder der Führungskultur", sagt Dr. Oswald. "Gleichzeitig sollte man von Anfang an checken, ob die Krankheitsfälle von körperlichen oder psychischen Belastungen oder auch von der Mitarbeiterstruktur kommen. So kann man dann passende Lösungen entwickeln."

• Nicht nur gesünder, sondern anders arbeiten

Die Forderung nach flexiblen Arbeitsformen sowie die Möglichkeit zur persönlichen Entfaltung gewinnen zunehmend an Bedeutung. Diesbezüglich können moderne Arbeitszeitmodelle als maßgeblicher Faktor für die Attraktivität eines Unternehmens identifiziert werden.

• Verhaltensänderung braucht Zeit

Das individuell konzipierte Maßnahmenbündel ist die Basis für die nachhaltige Wirkung des Gesundheitsprogramms. So wird verhindert, dass sich Monotonie und Langeweile einschleichen. Das kommt bei den Mitarbeitern gut an. "Wichtig ist, dass die Unternehmensleitung den Weg mitgeht und nicht zu früh nachlässt. Bewegung oder Ernährungsumstellung zeigen zwar schnelle Effekte. Die größte Wirkung geht aber von der Änderung eingefahrener Verhaltensmuster aus, und die braucht Zeit", so der Gesundheitsökonom. Mit der richtigen Strategie lässt sich auf diese Weise eine erhebliche wirtschaftliche Verbesserung erreichen.